Un projet latéral n'est utile que dans des conditions difficiles.
La difficulté réside dans les tensions entre les
différents acteurs concernés. S'il n'y a ni problèmes
relationnels ni opposition marquée au projet initial, le
projet latéral perd sa raison d'être.
Un projet latéral est une partie ou une étape du
projet global
Il est un outil dans une stratégie d'ensemble. Il permet
d'avancer progressivement car le responsable du projet ne s'attaque
pas à tous les problèmes à la fois : il répartit
les difficultés dans le temps et dans l'espace pour rencontrer
une opposition moins forte et rassembler ses partisans autour d'objectifs
intermédiaires et plus modestes que le projet global initial.
La réussite d'un projet latéral dépend de
la capacité du responsable à mobiliser ses alliés, à les
rassembler dans l'action et à s'adapter
Il doit avant tout identifier les acteurs qui le soutiennent et
ceux qui le combattent. Ensuite, il lui faut réunir ses
alliés autour d'un projet latéral, et créer
une première dynamique de groupe. Les opposants ne doivent
pas détourner le responsable de son objectif principal,
qui reste de fédérer et d'entraîner ses partisans.
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