Accompagner vos projets jusqu’au succès par la mise en dynamique des acteurs

• S’il est une évidence aujourd’hui largement partagée, c’est bien celle que le monde change et ne cessera pas de changer. Si elles veulent assurer leur survie et leur pérennité, entreprises et institutions doivent en permanence évoluer.
• Ces évolutions contraignent les entreprises à redéfinir leurs offres de produits et services, à créer de nouveaux métiers, à changer leur manière de travailler, à développer de nouvelles compétences, à externaliser les fonctions qui ne correspondent plus à leur métier ou à leur champs de compétences.

• Les dirigeants et responsables pouvant assurer la pérennité d’une entreprise sont ceux qui maîtrisent l’art de transformer les problèmes en projet de changement. Ils savent bien que la difficulté majeure relève rarement de la technique mais plus de la mobilisation des acteurs sur le terrain.
• Passer du problème au projet demande surtout que chacun devienne un acteur du changement : c’est le plus difficile ! Cela implique une remise en question des habitudes et des certitudes. Changer exige que chacun identifie les bénéfices et les pertes qu’il peut tirer du changement, sans ignorer ses peurs, ses doutes et l’inconfort qui résulte de l’inconnu.

• Si notre approche du changement repose sur l’écoute et la négociation, elle prend également en compte l’irrationnel et l’imagination des acteurs.
• L’analyse des réseaux et la matérialisation des attentes de chacun dénouent les tensions.
• En conciliant les points de vue, nous favorisons l’adhésion de la majorité des acteurs au projet de changement et leur mobilisation, nous contribuons à l’amélioration du climat social.