Cesar Consulting
     



  • Brèves de conseil
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Titre Date  
Brève de conseil n°14
février 2008
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Brève de conseil n°13 janvier 2008
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Brève de conseil n°12 décembre 2007
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Brève de conseil n°11 novembre 2007
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Brève de conseil n°10 octobre 2007
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Brève de conseil n°9 septembre 2007
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Brève de conseil n°8 juin 2007
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Brève de conseil n°7 mai 2007
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Brève de conseil n°6 avril 2007
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Brève de conseil n°5 mars 2007
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Brève de conseil n°4 février 2007
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Brève de conseil n°3 janvier 2007
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Brève de conseil n°2 décembre 2006
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Brève de conseil n°1 novembre 2006
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18 Les valeurs dans l'entreprise
Pourquoi respectons-nous des valeurs ? Pourquoi est-il si important de s’y conformer ? A quoi servent les valeurs dans l’entreprise ?

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17 La gestion de crise
Crise technologique, crise sociale, crise sanitaire, nous vous proposons de partager quelques éléments de notre retour d’expérience, à partir des dossiers que notre Cabinet a eus à traiter ces dernières années.

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16 Comment mettre en place de la délégation et pourquoi ?
Nous constatons, à travers nos missions, que le problème de la délégation est constamment questionné lorsqu’il s’agit d’améliorer l’efficacité d’une entreprise ou simplement d’une équipe.
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15 Comment mettre en place une structure de « Conseil Interne »
… ou comment aider à la mobilité des cadres confirmés tout en étant source d’économies et en développant les compétences ?

La situation démographique, l’environnement des entreprises, le contexte social, les paramètres socioculturels obligent à l’innovation et à la rupture dans la mise en place de nouvelles pratiques de gestion des âges et des compétences...
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14 Comment aider les managers a décliner le projet dans leur service ?
La plupart des démarches de conduite du changement se heurtent aux difficultés de mise en œuvre des projets dans les services, après que les solutions des «groupes projet» aient été validées par les comités de pilotage.
Que se passe-t-il une fois que les grands axes et les objectifs du projet ont été définis?...
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13 Comment maîtriser le pilotage et la communication d’un projet complexe ou à risque avec la Gestion Dynamique des Evénements (GDE ®) ?
Une étude a été menée par TNS Sofres en 2003 auprès de 700 grandes entreprises en Europe et aux US ayant recours aux sociétés de conseil. Cette étude montre une évolution de leur demande pour une meilleure maîtrise des processus de changement.
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12 Comment réussir vos projets à résonance publique avec
César Consulting ?

Depuis une dizaine d’année les grands projets à résonance publique sont victimes de retard dans leur exécution, de blocage, plus grave de renoncement. Les conséquences de ces projets, ralentis, reportés ou définitivement abandonnés, doivent être mesurées à l’importance des montants engagés et à l’aune d’une concurrence qui se mondialise de plus en plus...
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11 Réussir un projet de restructuration tout en préservant
climat social et motivation des équipes.

La nouvelle vague de plans de restructuration qui touchent depuis plusieurs mois de nombreux secteurs d’activités met en évidence la complexité et les risques auxquels doivent faire face les responsables d’entreprises dans de telles situations.
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10 « Maîtriser la dynamique du changement» …ou comment créer avec les personnels une vraie dynamique autour du Projet d’entreprise ?
Prétendre « maîtriser la dynamique du changement » peut paraître présomptueux
Qu’entendons-nous par « dynamique du changement »...

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ACTUALITES

 

César Consulting s’associe au Sénat à l’occasion de la deuxième édition du Trophée Nationale de l’Entreprise Citoyenne…

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Brève de Conseil
De la réciprocité

Chers amis lecteurs, le thème de la réciprocité nous a paru bienvenu pour démarrer cette nouvelle année 2008…

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