Comment
réussir le changement quand les forces politiques et sociales
doutent ou s’y opposent.
Réforme
du système de santé, informatisation du traitement
des sinistres dans une compagnie d’assurance ou changement
du système de rémunération dans un réseau
de vendeurs… Il y a des projets de changement qui semblent
impossibles à mener tant les forces politiques et sociales
apparaissent passives, voire opposantes. Faut-il pour autant
les abandonner ou faire traîner les choses pour les laisser à son
successeur ? Ce livre propose une démarche
d’action en milieu passif ou hostile pour la réalisation
de projets sensibles, complexes ou en crise, qui s’adapte
aussi bien aux grands enjeux nationaux qu’aux projets propres
aux entreprises : la stratégie du projet latéral.
Le
dialogue nécessaire pour faire comprendre et réussir
le changement n’est en effet un processus naturel ni pour
celui qui le refuse ou le combat ni pour celui qui porte le projet.
Pour exister, il doit emprunter un chemin caché qui respecte
le schéma de pensée de chacun des acteurs du changement.
Celui qui emploie ce schéma réussit. Celui qui
préfère l’ignorer s’expose à des
explosions sociales non maîtrisables. Explicitée
dans ce livre d’une façon claire et vivante, voire
provocante, illustrée de nombreux exemples d’échec
et de réussite, la stratégie du projet latéral
apportera idées et méthodes à tous les responsables
qui ont envie de mettre en mouvement ceux qui s’obstinent à rester
immobiles. Il ne leur restera plus qu’à trouver
le courage de le faire…
ACTUALITES
César Consulting s’associe au Sénat à l’occasion de la troisième édition du Trophée Nationale de l’Entreprise Citoyenne…
De l’inhibition de l’action
L’art de la conduite du changement consiste
à familiariser avec l’incertitude, à comprendre
et intégrer la précarité. C’est, en
quelque sorte, savoir gérer la peur.
