Accompagner les changements sensibles, complexes et les situations de crise
Vos projets
Vous souhaitez mener un projet… vous rencontrez une problématique... |
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| Maîtrise des conflits par la médiation | Télécharger |
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Sortir d’une crise sociale après une acquisition Une société de services intervenant sur le marché des particuliers décide d’acquérir une société intervenant sur le marché des professionnels. Un an et demi après le rachat, le climat social est fortement dégradé, au point de mettre en péril la pérennité de l’activité. |
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| Conduire une stratégie sociale et syndicale | Télécharger |
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Remobilisation d’une usine sur un produit stratégique Un groupe de l’agro-alimentaire est en cours de cession d’une de ses usines à l’un de ses principaux concurrents, par le biais d’un L.1224-1. Le passé de l’usine est marqué par de nombreux allers-retours dans les orientations stratégiques : des projets de cession à différents repreneurs avaient été engagés puis interrompus, provoquant des tensions sur le plan social et une démotivation des personnels. |
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| Négocier un accord conventionnel | Télécharger |
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Modernisation du système de classifications de la convention collective d’une branche professionnelle Les dix dernières années ont connu d’importantes évolutions technologiques et économiques, conduisant au décrochage de la convention collective d’une branche professionnelle avec la réalité du terrain. CESAR CONSULTING est sollicité pour ses connaissances de l’univers syndical afin de moderniser le système. |
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| Gérer un conflit par la médiation | Télécharger |
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Remise en marche d'un site industriel bloqué par des grèves Le site industriel d’un groupe de production chimique en proie à de graves conflits sociaux depuis des mois voit sa capacité de production menacée par les grèves des opérateurs postés et les surcoûts pour l’usine atteindre plusieurs dizaines de millions d’euros. La Direction fait appel à CESAR CONSULTING pour débloquer la situation. |
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| Gérer un conflit | Télécharger |
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Reconstruire les conditions du dialogue Une société de restauration de concession, présente depuis plus de 45 ans sur un site aéroportuaire, est embourbée dans des relations sociales difficiles qui masquent le vrai problème : un grave déficit. Comment reprendre en main un CODIR qui a du mal à exister? Comment mobiliser l’ensemble des acteurs pour redresser l’entreprise ? |
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