Accompagner les changements sensibles, complexes et les situations de crise
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| Engager une démarche de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) | Télécharger |
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Accompagner les changements induits par les évolutions technologiques grâce à la mise en place d’une GPEC Un groupe dans le secteur du luxe décide d’engager une démarche de GPEC sur deux sites industriels. Cette démarche vise à faire face aux évolutions à moyen terme sur le plan technologique : la transformation de l’outil industriel suppose de revisiter l’ensemble des métiers, en particulier ceux de la production. |
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| Université d’entreprise | Télécharger |
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Lancement d’une université d’entreprise destinée aux cadres à haut potentiel Un groupe multinational français souhaite créer une université d’entreprise s’adressant exclusivement à ses jeunes cadres à haut potentiel, afin de développer une nouvelle culture d’entreprise internationale et engager une réflexion à moyen et long terme pour construire le projet du Groupe. |
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| Création d’une structure de conseil interne | Télécharger |
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Développer la mobilité par le conseil interne Un groupe industriel international cherche à développer la mobilité de certains managers pour lesquels les outils traditionnels sont difficilement opérants : cadres dirigeants, seniors, retours d’expatriation, postes en doublon... Pour répondre à cet enjeu, CESAR CONSULTING est sollicité pour élaborer et accompagner la mise en place d’une structure de conseil interne. |
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| Créer une école des métiers | Télécharger |
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Faire de la maîtrise des compétences de l’entreprise un socle identitaire pour accompagner sa croissance Le Comité de Direction d’un groupe européen souhaite organiser sa croissance au sortir d’une fusion multipliant par 5 ses effectifs. Pour cimenter la culture de l’entreprise tout en accompagnant ses évolutions, CESAR CONSULTING propose la création d’une école centrée sur ses savoirs et ses métiers spécifiques |
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