« Maîtriser la dynamique du changement »
…ou comment créer avec les personnels une vraie dynamique autour du Projet d’entreprise ?

Prétendre « maîtriser la dynamique du changement » peut paraître présomptueux
Qu’entendons-nous par « dynamique du changement » :

Il s’agit de l’énergie qu’un individu, un groupe, le corps social développe pour passer d’un état A connu à un état B inconnu
Cette dynamique sous-tend un processus, souvent douloureux (processus de deuil), souvent long et non itératif
Nous accompagnons ce processus pour le rendre moins pénible, plus rapide et moins « coûteux »

Nous n’ignorons pas toutefois combien, en cette époque de précarité, le changement peut générer de traumatismes. On a beau intellectuellement admettre que le changement fait partie de la Vie, on se dépêche de l’oublier, quand on y est soi-même confronté, pour charger la Société de nous en protéger.

Accepter le principe du changement permanent peut être salutaire en termes de survie mais c’est une affaire compliquée et de long terme. La Société aurait tout intérêt à s’adonner sérieusement, méthodiquement et patiemment à cet exercice.

En attendant, lorsque le changement déboule dans l’entreprise, nous pouvons déjà sensibiliser les Directions sur les conditions à observer pour réduire le coût énergétique de ce changement.

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