Construire un plan de restructuration, préparer le lancement des procédures légales, mener à terme les actions nécessaires, nécessitent d’adopter une démarche projet s’appuyant sur toutes les compétences nécessaires (financière, technique, organisationnelle, managériale, juridique). Un dispositif d’animation de l’équipe constituée doit être prévu pour s’assurer de sa cohérence et de sa détermination.

Autour de la Direction Générale et des différents responsables opérationnels, l’ensemble de l’encadrement doit être progressivement impliqué dans cette démarche. Celle-ci est vouée à s’enliser si elle reste l’action d’un « commando » isolé, aussi compétent soit-il.

L’analyse du champ des acteurs impliqués, la prise en compte de leurs conditions d’adhésion et de mobilisation, sont parmi les conditions de réussite d’un tel projet.

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