Comment accompagner votre projet ?

En utilisant 2 outils :

«La Stratégie des Alliés» : un projet ne meurt pas d’un trop grand nombre d’opposants mais d’un manque cruel d’alliés.
«La Gestion Dynamique des Evènements®» : ce qui compte ce n’est pas ce que l’on dit, c’est ce que l’autre comprend.

En suivant 10 étapes :

1. Repérer le type de projet que l’on doit réaliser ; le risque est-il technique, politique, social ? Quelle est son offre de communication ? Quels bénéfices ou coûts représentent le projet pour les acteurs en présence ?

2. Réaliser le retour d’expérience approfondi des projets similaires

3. Intégrer l’insuffisance des processus de concertation réglementaires souvent éloignés de l’opinion des acteurs

4. Communiquer en amont du projet

5. Identifier le champs des acteurs. Qui sont-ils ? Où sont-ils ? Où sont les décideurs et les leaders ?

6. Connaître ses alliés avec la Stratégie des Alliés en utilisant la sociodynamique

7. Organiser le portage politique du projet autour d’alliés avec la « tournée des popotes » et la latéralisation du projet…

8. Lancer le projet lors d’une réunion de médiation- révélation

9. Assurer la dynamique de nos alliés par la mise en place d’un système de coordination

10. Piloter la communication du projet par un contact direct avec le terrain avec l’outil de Gestion Dynamique des Evènements ®.

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