Comment maîtriser le pilotage et la communication d’un projet complexe ou à risque avec la Gestion Dynamique de Evénements (GDE ®) ?

Une étude a été menée par TNS Sofres en 2003 auprès de 700 grandes entreprises en Europe et aux US ayant recours aux sociétés de conseil. Cette étude montre une évolution de leur demande pour une meilleure maîtrise des processus de changement :

La phase la plus difficile d’un projet est sa mise en œuvre et l’accompagnement du changement (55% des réponses).
En cela, les principaux écueils rencontrés sont en particulier :
o le manque d’engagement des collaborateurs (57%)
o la déficience de la communication interne (47%)
o les difficultés d’engagement des dirigeants (37%)

Face à ce constat, les sociétés de conseil sont perçues :
o davantage par leur maîtrise des aspects techniques ou sectoriels des projets (46%)
o moins par leur capacité à définir un programme de changement pertinent (25%) ou à mobiliser les équipes internes pour mettre en œuvre le changement (16%)

CESAR CONSULTING est spécialisé dans la mobilisation des hommes autour des projets de changement sensibles, complexes ou en crise. Son savoir faire est de répondre aux principaux écueils relevés dans cette étude.

Parmi les outils que nous avons développés, la Gestion Dynamique des Evénements (GDE ®) est un dispositif permettant la mobilisation des hommes par le pilotage et la conduite des principaux événements du projet de changement.

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