Comment mettre en place une structure de « Conseil Interne »
… ou comment aider à la mobilité des cadres confirmés tout en étant source d’économies et en développant les compétences ?

La situation démographique, l’environnement des entreprises, le contexte social, les paramètres socioculturels obligent à l’innovation et à la rupture dans la mise en place de nouvelles pratiques de gestion des âges et des compétences.
Il devient nécessaire de créer des parcours de carrière pour tous les âges, de passer d’une gestion des fins de carrière à la valorisation des compétences des séniors, de rechercher plus de souplesse dans la mise en place de dispositifs de mobilité interne, de faire émerger de nouveaux métiers et d’organiser le transfert des compétences.
De plus les impératifs de croissance, de productivité et d’évolution des organisations nécessitent de conduire au sein des entreprises des missions de conseil et d’appuis techniques temporaires qui sont habituellement exclusivement confiées à des cabinets extérieurs.

Pour répondre à ces enjeux à la fois économiques et humains nous proposons un accompagnement dans la structuration d’une fonction de Conseil Interne qui utilise les ressources de l’entreprise. Les consultants internes travaillent alors en complémentarité avec les cabinets de conseil extérieurs ; ces consultants internes ont, pour leur part, une bonne connaissance de la culture et des pratiques de l’entreprise et peuvent mettre en place rapidement des solutions pragmatiques.

La mise en place de dispositifs de Conseil Interne permet à l’entreprise:

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